LUCAS GÓMEZ
CONSEJERÍA EXPRESS
Una sesión estratégica intensiva de 4 horas, diseñada para abordar los desafíos más urgentes y relevantes de tu empresa. Este servicio exclusivo es ideal para empresas que buscan claridad inmediata y recomendaciones accionables, pero que no requieren o no pueden comprometerse con un consejo completo durante todo el año.
Como líder y empresario, siento un profundo compromiso con el desarrollo y el crecimiento sostenible de las empresas que finalmente son el motor para el mejoramiento de vida y de la economía de mi país. Por más de 8 años he sido parte de la junta directiva de Camacol, de La Lonja propiedad raíz y he participado activamente con Proantioquia abanderando el crecimiento de la región desde mi conocimiento y poniendo al servicio mi empresa, Trazos Urbanos.
Hoy quiero generar un impacto a un nivel más cercano, a través de mi conocimiento basado en la experiencia y el análisis estratégico que he desarrollado con mis empresas, busco empresas que quieran generar impacto, requieren claridad y dirección, para que tomen decisiones informadas y estratégicas y potencien su diferencial en un entorno competitivo.
Cómo funciona
ESTE PROCESO
Diagnóstico Express Antes de la sesión, Lucas Gómez y su equipo realizarán un diagnóstico express basado en un cuestionario en una llamada o reunión detallando la situación puntual a resolver de tu empresa. Esto permitirá identificar los principales retos y áreas de oportunidad que se discutirán durante la sesión
Una reunión única y enfocada, donde Lucas Gómez trabajará directamente con tu equipo directivo para analizar los retos identificados y ofrecer recomendaciones estratégicas claras y personalizadas. Esta sesión puede realizarse de manera presencial o virtual, según la preferencia del cliente.
Al final de la sesión, recibirás un plan de acción personalizado con pasos concretos y claros que tu empresa puede implementar inmediatamente para comenzar a ver resultados.
Un seguimiento de 30 minutos después de 30 días para revisar la implementación del plan de acción y realizar ajustes si es necesario. Este seguimiento se realiza por videollamada.
5 razones claves por las que tu empresa debería tener un
CONSEJERO
Mitigación de riesgos financieros en proyectos inmobiliarios:
Un consejero ayuda a detectar riesgos financieros en desarrollos inmobiliarios antes de que se conviertan en problemas graves, protegiendo tus inversiones y permitiéndote tomar decisiones más seguras.
Alineación de intereses con operadores y socios:
Al trabajar con operadores o socios en la construcción o administración de propiedades, un consejero facilita la creación de alianzas sólidas, garantizando que todos los involucrados estén alineados en términos de objetivos y beneficios compartidos, lo que impulsa la estabilidad del proyecto a largo plazo.
Evaluación de nuevas oportunidades de mercado:
Un consejero con experiencia en bienes raíces puede identificar mercados emergentes o nichos no explotados (como el coliving o turismo de corta estancia), brindándote oportunidades estratégicas para diversificar y expandir tu portafolio.
Estrategias de financiación innovadoras:
Un consejero con experiencia en el sector te asesora sobre cómo estructurar esquemas de financiación más eficientes para nuevos proyectos, ya sea a través de fondos de inversión, créditos puente o fiduciarios, reduciendo la carga financiera para tu empresa.
Asesoría en normativas y cumplimientos:
En un sector regulado como el inmobiliario, un consejero te ayuda a navegar y cumplir con las normativas locales, lo que reduce el riesgo de sanciones y agiliza los procesos de construcción, venta y operación.
LUCAS GÓMEZ
DESARROLLADOR INMOBILIARIOA
Presidente y Socio fundador de Trazos Urbanos, compañía desarrolladora de proyectos inmobiliarios con gran trayectoria en el sector. Economista con especialización en Finanzas de la Universidad EAFIT.
He trabajado en el sector inmobiliario por más de 10 años, tiempo en el que he participado en el desarrollo de más de 7000 viviendas, +30 proyectos inmobiliarios, ocho de estos en el sector turístico.
Como emprendedor también soy socio fundador de: Jalo Rent, compañía operadora de proyectos hoteleros, vivienda turística y proyectos de vivienda para la renta.
Miembro de la Junta Directiva de Camacol Antioquia
En los que enfocaremos el proceso
Un camino claro para abordar desafíos inmediatos y aprovechar oportunidades.
Estrategias y acciones específicas que pueden implementarse de inmediato.
Identificación de riesgos potenciales y guía sobre cómo mitigarlos efectivamente.
Pasos inmediatos para mejorar la eficiencia operativa y optimizar recursos.
Lo que incluye esta
Una sesión estratégica intensiva de 4 horas, diseñada para abordar los desafíos más urgentes y relevantes de tu empresa.
Acceso a una Masterclass Exclusiva: Participación de una hora impartida por Lucas Gómez sobre tendencias clave en el sector inmobiliario y el futuro del turismo en Colombia.
Descuento del 20% en Servicios Adicionales: En cualquier servicio adicional de consultoría o formación ofrecido por Lucas Gómez dentro de los próximos 6 meses.
Reporte de Tendencias Personalizado: Un informe breve que identifica las tendencias más relevantes en tu sector, alineado con los desafíos discutidos durante la sesión estratégica.
Sé que estarás
Sin embargo, un punto de vista externo puede revelar oportunidades y riesgos que no se ven desde adentro.
Las reuniones trimestrales están diseñadas para maximizar el valor en un tiempo mínimo, con impacto a largo plazo.
Es una inversión en la sostenibilidad y el crecimiento de tu empresa, que puede generar ahorros significativos.
El costo de no hacerlo también tiene efectos
Decidir no tomar esta asesoría puede resultar en:
Tomar decisiones sin un análisis claro y fundamentado.
Perder oportunidades de mejora y crecimiento que podrías capitalizar ahora mismo.
Exponerte a riesgos que podrían haberse anticipado y gestionado con estrategias adecuadas.
Continuar con procesos y prácticas ineficientes que limitan el rendimiento de tu empresa.
Aprovecha esta oportunidad para obtener una visión estratégica que puede marcar la diferencia en el futuro de tu empresa.
No tomar acción ahora podría significar seguir enfrentando los mismos desafíos sin una solución clara, perdiendo oportunidades de crecimiento y exponiéndote a riesgos que pueden ser anticipados y manejados
