LUCAS GÓMEZ
CONSEJERO DE TU EQUIPO DIRECTIVO
Claridad para identificar los retos y oportunidades, dirección estratégica para tomar las mejores decisiones, y acciones concretas para alcanzar tus metas de crecimiento.
Como líder y empresario, siento un profundo compromiso con el desarrollo y el crecimiento sostenible de las empresas que finalmente son el motor para el mejoramiento de vida y de la economía de mi país. Por más de 8 años he sido parte de la junta directiva de Camacol, de La Lonja propiedad raíz y he participado activamente con Proantioquia abanderando el crecimiento de la región desde mi conocimiento y poniendo al servicio mi empresa, Trazos Urbanos.
Hoy quiero generar un impacto a un nivel más cercano, a través de mi conocimiento basado en la experiencia y el análisis estratégico que he desarrollado con mis empresas, busco empresas que quieran generar impacto, requieren claridad y dirección, para que tomen decisiones informadas y estratégicas y potencien su diferencial en un entorno competitivo.
Mi propuesta para ti:
SER CONSEJERO DE TU EQUIPO DIRECTIVO
Tendremos un espacio exclusivo para obtener análisis y recomendaciones estratégicas claras y personalizadas para los desafíos específicos de tu empresa. A través de reuniones trimestrales, tu equipo directivo recibirá orientación práctica que facilitará la toma de decisiones y la implementación de soluciones efectivas para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.
Así lo haremos:
Lucas Gómez y su equipo realizan un análisis profundo de los retos y oportunidades de tu empresa.
Tu equipo directivo expone las principales necesidades estratégicas.
Lucas evalúa la información y formula recomendaciones específicas.
Cuatro reuniones anuales, de cuatro horas cada una, para discutir y planificar las soluciones.
Las sesiones serán grabadas y entregadas en un mismo archivo al igual que las recomendaciones por escrito por Lucas Gómez.
5 razones claves por las que tu empresa debería tener un
CONSEJERO
Mitigación de riesgos financieros en proyectos inmobiliarios:
Un consejero ayuda a detectar riesgos financieros en desarrollos inmobiliarios antes de que se conviertan en problemas graves, protegiendo tus inversiones y permitiéndote tomar decisiones más seguras.
Alineación de intereses con operadores y socios:
Al trabajar con operadores o socios en la construcción o administración de propiedades, un consejero facilita la creación de alianzas sólidas, garantizando que todos los involucrados estén alineados en términos de objetivos y beneficios compartidos, lo que impulsa la estabilidad del proyecto a largo plazo.
Evaluación de nuevas oportunidades de mercado:
Un consejero con experiencia en bienes raíces puede identificar mercados emergentes o nichos no explotados (como el coliving o turismo de corta estancia), brindándote oportunidades estratégicas para diversificar y expandir tu portafolio.
Estrategias de financiación innovadoras:
Un consejero con experiencia en el sector te asesora sobre cómo estructurar esquemas de financiación más eficientes para nuevos proyectos, ya sea a través de fondos de inversión, créditos puente o fiduciarios, reduciendo la carga financiera para tu empresa.
Asesoría en normativas y cumplimientos:
En un sector regulado como el inmobiliario, un consejero te ayuda a navegar y cumplir con las normativas locales, lo que reduce el riesgo de sanciones y agiliza los procesos de construcción, venta y operación.
LUCAS GÓMEZ
DESARROLLADOR INMOBILIARIOA
Presidente y Socio fundador de Trazos Urbanos, compañía desarrolladora de proyectos inmobiliarios con gran trayectoria en el sector. Economista con especialización en Finanzas de la Universidad EAFIT.
He trabajado en el sector inmobiliario por más de 10 años, tiempo en el que he participado en el desarrollo de más de 7000 viviendas, +30 proyectos inmobiliarios, ocho de estos en el sector turístico.
Como emprendedor también soy socio fundador de: Jalo Rent, compañía operadora de proyectos hoteleros, vivienda turística y proyectos de vivienda para la renta.
Miembro de la Junta Directiva de Camacol Antioquia
En los que enfocaremos el proceso
Reducción de costos:
Identificación de áreas de mejora que optimizan el uso de recursos y reducen costos innecesarios.
Decisiones más eficaces:
Capacidad mejorada para tomar decisiones basadas en análisis y recomendaciones fundamentadas.
Crecimiento Controlado:
Expansión y crecimiento basados en un plan estructurado y bien definido.
Prevención de Riesgos:
Implementación de medidas proactivas para minimizar riesgos y evitar crisis.
Mejora en el desempeño:
Incremento en la eficiencia operativa y la rentabilidad de la empresa.
Lo que incluye esta
Reuniones trimestrales durante un año: Tendremos un espacio exclusivo para obtener análisis y recomendaciones estratégicas claras y personalizadas para los desafíos específicos de tu empresa.
Master Class por una hora exclusivo para los miembros del Consejo Empresarial, tendencias en el sector inmobiliario, el futuro del turismo en Medellín y sus oportunidades, impartido por Lucas Gómez.
Acceso prioritario y descuentos especiales a eventos, conferencias y talleres organizados por Lucas Gómez y la línea de entretenimiento durante el año de consejería.
Desayuno con Lucas Gómez en uno de nuestros hoteles con la junta al iniciar el proceso o al finalizar.
Un descuento exclusivo del 50% a uno de los programas de formación o taller impartido por Lucas Gómez.
Sé que estarás
"No estamos seguros de que necesitemos orientación externa"
Sin embargo, un punto de vista externo puede revelar oportunidades y riesgos que no se ven desde adentro.
"No tenemos tiempo para participar en estas reuniones."
Las reuniones trimestrales están diseñadas para maximizar el valor en un tiempo mínimo, con impacto a largo plazo.
"El costo puede ser una barrera para nosotros."
Es una inversión en la sostenibilidad y el crecimiento de tu empresa, que puede generar ahorros significativos.
El costo de no hacerlo también tiene efectos
Decidir no tomar esta asesoría puede resultar en:
Decisiones basadas en suposiciones, no en hechos.
Oportunidades de crecimiento que se pierden.
Riesgos que podrían haberse evitado pero que ahora afectan tu negocio.
Continuación de prácticas ineficaces que limitan el potencial de tu empresa.
Si estás interesado en potencializar tu empresa haz click aquí para contarte los últimos detalles y resolver tus preguntas.
